Intentar moverse por el entorno en el que un trastorno masivo y un cambio sin precedentes es un desafío para los líderes empresariales en todas partes.
Las organizaciones multinacionales, como las instituciones post-medios, los hospitales, el gobierno y las organizaciones no gubernamentales, como las organizaciones no gubernamentales, se ven particularmente afectadas.
Practica "tener sentido": sentir el sentimiento de la situación, en palabras de la organización Karla Weickor, y un marco oportuno que puede ayudar a los líderes de las dedicaciones sociales en las que se puede ayudar la complejidad.
Los líderes posteriores después de los medios están estudiando
Los expertos en gestión describieron hacer la sensación como una habilidad clave requerida en tiempos de trastornos. Esto se confirma a través de mi investigación durante el final de la maestría en el cambio de liderazgo.
Entrevisté a más de dos docenas de líderes superiores en organizaciones complejas en Canadá, Gran Bretaña, Australia y Nueva Zelanda, la mayoría de los cuales se encontraba en el sector posterior al medio. Descubrí que los líderes que entrevisté intuitivamente utilizan los elementos del marco de sentido organizacional de Veick.
Como un líder compartió:
"Lo primero que debe hacer es reconocer que su papel es la ayuda en el resto de su comunidad de que tiene sentido lo que sucede a su alrededor. Es algo que entiendo muy en serio".
Deborah Ancona, profesora de gestión en el MIT, dice:
"En cierto modo, se toma la sensación de que nuestra comprensión del mundo es de alguna manera que ocurre cuando el entorno cambia rápidamente, presentándonos sorpresas de que no estamos preparados o encontrados adaptando problemas adaptativos en lugar de técnicos".
Los líderes deben abordar entornos que cambian rápidamente. El edificio fue visto en la Trinity Western University en Langley, BC, 2017. Años. Impresión canadiense / Darril Dick liderando en 'Age of Oughge'
Las organizaciones de propósito social enfrentan problemas comunes, como la falta de financiamiento, la fragmentación del sistema, las partes interesadas competitivas, los nuevos participantes y las tecnologías de los desafíos en las tecnologías emergentes.
También están en el centro que describe a Karthik Ramana como un "envejecimiento de la indignación", refleja la polarización reforzada. En este contexto, todo es un desafío para atraer y retener líderes.
Escuché de los líderes que consideraron que no tenían capacitación o apoyo de trabajo apropiado después de que comenzaron sus roles. En parte, es porque son pequeños, incluidos los involucrados en su empleo, hace que se den cuenta del desastre real de su organización.
Esto trae la parábola que el escritor David Foster Vallace usó en su control en Kenion, en la que dos peces jóvenes dijeron peces mayores que nadan en el agua. Uno de los jóvenes peces sorprende a otros y dice: "¿Qué es el agua de todos modos?"
Falta de agencia
Escuché de diferentes líderes que han experimentado un momento "sí" cuando se dieron cuenta de que estaban inmersos en un entorno organizacional líquido y dinámico que espera que sean responsables como negocios tradicionales. Esta realización les dio un marco para comprender la falta de una agencia a menudo experimentada.
El desafío con las organizaciones sociales es que los sistemas adaptativos complejos están en los que las interacciones individuales forman una gama de redes siempre cambiantes que generan en el comportamiento inicial que a menudo son impredecibles. Los sistemas adaptativos complejos también generalmente se devuelven al status quo cuando se enfrentan a cambios.
Entonces, ¿cómo se mueven los líderes de propósito social con los cambios y este desafiante contexto organizacional? Disminuyen sus esfuerzos para este propósito. Es un punto de anclaje y un enfoque combinado para líderes, equipos y todos los interesados.
4 estrategias
Según mi investigación, he identificado las cuatro estrategias principales que utilizan el almacenamiento:
Investigación y mapa del mapa: estas misiones de ayuda de ayuda a los líderes dibujan el flujo constante de información y datos de sus interacciones y más allá de sus organizaciones. Esto les permite desarrollarse a un alto nivel y marcos adaptativos que están constantemente en flujo, similar a Google Maps, porque genera grabaciones en vivo de flujos de tráfico y rutas propuestas.
Protagonistas y desarrollo narrativo: los líderes usan el desarrollo narrativo y narrativo para proyectos de ideas, propósitos y visiones en el futuro. Esto les permite conectar e inspirar a las personas y comunidades emocionalmente. Reconocer su papel en el narrador principal puede alinear varias partes de la organización en coherente y comprometido.
La invención y la improvisación: los líderes emplean para probar suposiciones mientras descubren lo que hace y lo que no funciona. Este enfoque les permite reaccionar en tiempo real el flujo infiel de nueva información. Sin riesgo, los líderes están en peligro de atrapados en la parálisis.
La adaptación y la cooperación permiten a los líderes ayudar a sus organizaciones a seguir siendo relevantes. Los líderes hablaron sobre la necesidad de fomentar la adaptación. También enfatizaron la necesidad de atraer nuevos recursos a través de la cooperación a través de instituciones similares, gobiernos, socios para financiamiento y sectores privados.
Abrazando la forma de pensar en sentir
Pensando que son utilizados por los intereses y perspectivas de la compañía total crítica, pero una tarea desafiante para los líderes en las organizaciones sociales.
El tiempo y la energía, dos recursos escasos, son necesarios para la construcción de equipos armonizados y de alto rendimiento y para romper los silos. El asentamiento del equipo no puede lograrse mediante sesiones ocasionales para abolición, pero requiere un compromiso actual y un plan bien articulado.
Las organizaciones de propósito social necesitan prácticas, marcos y métricas que se adapten a las necesidades únicas de las organizaciones. En lugar de consumir recursos, tiempo y energía en planes estratégicos, algunos líderes construyen marcos estratégicos más flexibles o el uso de predicción estratégica para mantener visiones innovadoras para el futuro.
La persona pasa un nuevo edificio en construcción en la Universidad de Columbia Británica en Vancouver en Vancouver en 2016. Impresión canadiense / Jonathan Haivard El liderazgo puede ser solitario
También es importante recordar que el liderazgo puede ser solo. Para sobrevivir y tener éxito, los líderes de propósito social deben recordar buscar a sus entrenadores y construir prácticas comunitarias para mejorar su experiencia y actividades de vida.
Desarrollar un caparazón externo para las críticas meteorológicas también ayuda. Aunque las guías no pueden complacer a todos, liderando la resistencia al reconocer que los roles juegan significativos, satisfactorios y significativamente, no solo dentro de las organizaciones que sirven, sino a través del trabajo colectivo que sus organizaciones se dan cuenta en el mundo.
Los líderes (miembros de la junta) deben lograr que contratar a las mismas personas con el mismo perfil que el pasado no hará que una organización esté lista para el cambio, sino que mejora el status quo.
Con el reconocimiento del desorden de sus organizaciones y el uso de sentimientos que brindan, los líderes en las organizaciones socio-usos tienen una mejor oportunidad de peligro de supervivencia y desafíos de grandes trastornos y cambios sin precedentes.
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