John McGing no pudo llegar a un humano. Eso podrĆa ser el negocio como de lo habitual en esta economĆa, pero no era negocio; HabĆa llamado a la Administración del Seguro Social, donde las preguntas a menudo no son genĆ©ricas y las personas que llaman tienden a ser estadounidenses mayores, discapacitados o vulnerables.
McGing, pidiendo en nombre de su hijo, tenĆa una pregunta en las alojas: cómo evitar pagos excesivos que el gobierno federal. Su llamado fue interceptado por un chatbot de inteligencia artificial.
No importa lo que dijo, el bot reveló respuestas enlatadas a preguntas genéricas, no la oscura consulta de McGing. "Si haces una llave, no hizo nada", dijo. Finalmente, el bot "falla o lo que sea" y lo llevó a un agente.
Fue un incidente pequeƱo pero revelador. Sin el conocimiento de McGing, un ex empleado del Seguro Social en Maryland, habĆa encontrado una herramienta tecnológica recientemente introducida por la agencia. Los ex funcionarios y observadores de la agencia dicen que la administración Trump lanzó un producto que se probó pero que aĆŗn no se los considera durante la administración Biden.
"Con la nueva administración, son algo asà como, vamos rÔpido y lo arreglemos mÔs tarde, con lo que no estoy de acuerdo, porque va a generar mucha confusión", dijo Marcela Escobar-Alava, quien se desempeñó como director de información del Seguro Social bajo el presidente Joe Biden.
Unos 74 millones de personas; 11 millones de ellos reciben pagos por discapacidad. En A, mĆ”s de un tercio de los destinatarios dijeron que no podrĆan pagar las necesidades como comida, ropa o vivienda sin ella. Y, sin embargo, la agencia ha estado arrojando a los empleados que los atienden: unos 6.200 han dejado la agencia, su comisionado y los crĆticos en el Congreso y en otros lugares han llevado a un peor servicio al cliente, a pesar de los esfuerzos de la agencia para acumular nuevas tecnologĆas.
Tome el nuevo bot del teléfono. Al menos a algunos beneficiarios no les gusta: a la del Seguro Social, de vez en cuando, estÔ marcado con revisiones negativas del bot sin cooperación, como dijo la agencia en julio que es manejada por el bot.
Los legisladores y ex empleados de la agencia preocupan que presagia una seguridad social menos humana, en la que la IA apresurada toma el lugar de empleados experimentados y empujados.
Ansiedades a travĆ©s de lĆneas partidas
La preocupación por la dirección de la agencia es bipartidista. En mayo, un grupo de republicanos de la CĆ”mara de Representantes expresó apoyo a la eficiencia del gobierno, pero advirtió que sus constituyentes habĆan criticado a la agencia por "servicio al cliente inadecuado" y sugiriendo que algunas medidas pueden ser "demasiado guradas".
El comisionado de la agencia, Frank Bisignano, un ex ejecutivo de Wall Street, es un entusiasta de la tecnologĆa. Tiene una lista de iniciativas sobre las cuales gastar los $ 600 millones en dinero tecnológico nuevo en la solicitud de presupuesto fiscal 2026 de la administración Trump. Se ha vuelto irritable cuando se le pregunta si sus planes significan que reemplazarĆ” al personal humano con IA.
"Usted se refirió a que SSA estaba en un bajo todos los tiempos; tambiĆ©n estĆ” en su mĆ”ximo tecnologĆa de todos los tiempos", se rompió a un demócrata en una audiencia en la CĆ”mara de Representantes a fines de junio.
Pero los ex funcionarios del Seguro Social son mĆ”s ambivalentes. En entrevistas con KFF Health News, las personas que dejaron la agencia, algunas que hablaban bajo condición de anonimato por temor a la retribución de la administración Trump y sus partidarios, dijeron que creen que la nueva administración simplemente apresuró las tecnologĆas desarrolladas, pero que la administración Biden no estaba lista, pero consideró que la administración Biden. TambiĆ©n dijeron que el despido por la agencia de miles de empleados resultó en la pĆ©rdida de tecnólogos experimentados que estĆ”n mejor equipados para implementar estas iniciativas y abordar sus debilidades.
"La nueva herramienta telefónica de AI del Seguro Social estĆ” dificultando aĆŗn mĆ”s para las personas obtener ayuda por telĆ©fono, y casi imposible si alguien necesita un intĆ©rprete o traductor de lenguaje de seƱas estadounidense", dijo la senadora Elizabeth Warren (D-Mass) a KFF Health News. "DeberĆamos hacer que sea lo mĆ”s fĆ”cil posible que las personas obtengan el Seguro Social que se han ganado".
Los portavoces de la agencia no respondieron a las preguntas de KFF Health News.
El uso de IA para automatizar el servicio al cliente es una de las empresas mĆ”s contundentes de Silicon Valley. En teorĆa, la nueva raza de tecnologĆas de inteligencia artificial puede responder suavemente, en una voz humana, a casi cualquier pregunta. No es asĆ como el bot de la Administración del Seguro Social parece funcionar, con usuarios que informan respuestas enlatadas y no relacionadas.
La administración Trump ha eliminado algunas estadĆsticas en lĆnea que oscurecen su verdadero desempeƱo, dijo Kathleen Romig, una ex funcionario de la agencia que ahora es directora de polĆtica social y polĆtica de discapacidad en el Centro de Presupuesto y PolĆticas de Presupuesto y PolĆticas. El antiguo sitio web mostró que la mayorĆa de las personas que llaman esperaban dos horas para una respuesta. Ahora, el sitio web no muestra tiempos de espera, ni para consultas telefónicas (una vez que se contabiliza el tiempo de espera de devolución de llamada) o la programación de citas.
Mientras se publican estadĆsticas de que los beneficiarios del programa reciban ayuda, es decir, el uso del Bot Ai o el sitio web de la agencia para lograr tareas como obtener una tarjeta de reemplazo, Romig dijo que cree que es una "vista muy distorsionada" en general. Las revisiones del bot de IA a menudo son pobres, dijo.
Los lĆderes de la agencia y los empleados que trabajaron por primera vez en el producto de IA durante la administración Biden anticiparon ese tipo de dificultades. Escobar-Alava dijo que habĆan trabajado en tal bot, pero que querĆan limpiar los datos de polĆtica y regulación en los que confiaba primero.
"QuerĆamos asegurar que la automatización produjera respuestas consistentes y precisas, que tomarĆan mĆ”s tiempo", dijo. En cambio, parece que la administración Trump optó por introducir el bot primero y solucionar problemas mĆ”s tarde, dijo Escobar-Alava.
Romig dijo que un ex ejecutivo le dijo que la agencia habĆa usado las preguntas frecuentes enlatadas sin modificaciones o matices para acomodar situaciones individuales y estaba monitoreando la tecnologĆa para ver quĆ© tan bien se desempeñó. Escobar-Alava dijo que ha escuchado de manera similar.
¿PodrĆa ayudar la automatización?
Para Bisignano, la automatización y los servicios web son las formas mĆ”s eficientes de ayudar a los beneficiarios del programa. En A, dijo que los lĆderes de la agencia "estĆ”n transformando la SSA en una agencia digital primero que se reĆŗne con los clientes donde quieren ser cumplidos", haciendo cambios que permiten que la gran mayorĆa de las llamadas se manejaran de manera automatizada o con una devolución humana de la llamada del cliente.
El uso de estos métodos también alivia las cargas en las oficinas de campo asediadas, escribió Bisignano.
Alterar la experiencia telefónica no es el final de los sueƱos tecnológicos de Bisignano. La agencia solicitó al Congreso en fondos adicionales para inversiones, que tiene la intención de usar para la programación en lĆnea, detectar fraude y mucho mĆ”s, segĆŗn una lista presentada a la CĆ”mara a fines de junio.
Pero los expertos y ex empleados externos dijeron que Bisignano exageró la novedad de las ideas que presentó al Congreso. La agencia ha estado actualizando su tecnologĆa durante aƱos, pero eso no significa necesariamente que miles de sus trabajadores estĆ©n repentinamente obsoletos, dijo Romig. No es malo que las actualizaciones continĆŗen, dijo, pero el progreso ha sido mĆ”s incremental que revolucionario.
Algunos cambios se centran en arrebatar la cara pĆŗblica de la agencia. Bisignano dijo a los legisladores de la CĆ”mara de Representantes que supervisó un rediseƱo de la pĆ”gina de estadĆsticas de desempeƱo de la agencia para enfatizar la cantidad de llamadas automatizadas y desenternar estadĆsticas sobre los tiempos de espera de llamadas. Llamó a las Ćŗltimas estadĆsticas de "desalentador" y sugirió que mostrarlas en lĆnea podrĆa disuadir a los beneficiarios de llamar.
Warren dijo que Bisignano le ha dicho en privado que permitirĆa una "auditorĆa general del Inspector" de sus datos de calidad de servicio al cliente y se comprometió a poner una lista de información de rendimiento disponible pĆŗblicamente. Desde entonces, la agencia ha actualizado su pĆ”gina de estadĆsticas de rendimiento.
Otros cambios llegarĆan a un mayor costo y esfuerzo. En abril, la agencia lanzó un programa de autenticación de seguridad para los cambios de depósito directo, lo que requiere que los beneficiarios verifiquen su identidad en persona si lo que la agencia describió en los documentos regulatorios como un sistema de anĆ”lisis "automatizado" detecta las anomalĆas.
SegĆŗn la propuesta, la agencia estimó que alrededor de 5.8 millones de beneficiarios se verĆan afectados, y que le costarĆa al gobierno federal casi $ 1.2 mil millones, principalmente impulsado por el tiempo del personal dedicado a ayudar a los reclamantes. La agencia estĆ” pidiendo casi $ 7.7 mil millones en el próximo aƱo fiscal para la nómina en general.
Christopher Hensley, asesor financiero en Houston, dijo que uno de sus clientes lo llamó en mayo después de que su banco cambió su número de enrutamiento y el Seguro Social dejó de pagarla, obligÔndola a pedir prestado dinero a su familia.
Resultó que la agencia habĆa marcado su cuenta de fraude. Hensley dijo que tenĆa que viajar 30 minutos a la oficina del Seguro Social mĆ”s cercano para verificar su identidad y corregir el problema.
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