En las últimas semanas, hemos visto a algunas compañías estadounidenses (Pepsi, Disney, Valmart y McDonald, incluidas las piedras negras y los bancos, como JPMorgan, Citigroup o Bank of America, la Directiva de Sostenibilidad ESG, para las cuales necesitan compañías que operan en la UE. Influencias ambientales y sociales y cómo afectan su trabajo, fueron admitidos con el escobticismo de algunos agentes sociales.
Como pico, el presidente Trump ha suspendido temporalmente la implementación de la ley en pasantes corruptos extranjeros (práctica corrupta en el extranjero), una de las leyes marcadas por el principio de la ética empresarial moderna.
¿Todo esto significa que la sostenibilidad se cuestiona? Sí, claro. ¿Eso significa que estaba herido en la muerte? No, o al menos no necesariamente. Cuando analizamos la sostenibilidad y la gestión recientes, es fácil sentirse tentado a verlos como viceversa, pero algunas críticas de las regulaciones y las agenda de los objetivos de desarrollo sostenible sostenibles (SDG) pueden responder a problemas reales.
Ética empresarial, origen
Después del escándalo que roció a algunas compañías estadounidenses con intereses en el extranjero (Lockhead, United Brands y Mobil) y que reveló los sobornos y las posiciones originalmente políticas: 1977. En la corrupción extranjera, trato de ser seriamente ser corrupción comercial internacional en el mundo.
Esta regla, que ha impuesto restricciones en la práctica de los sobornos de las empresas estadounidenses, sentó un precedente para el desarrollo de regulaciones similares en Europa y otras partes del mundo. Era un hito clave porque por primera vez la ley afirmaba que la ética no era un lujo opcional sino un componente esencial de los negocios.
A partir de ahí, los programas son iniciados por la ética empresarial que, con el tiempo, extendidos en todo el mundo y los antecedentes son lo que ahora llamamos a las empresas para adherirse a las empresas (complementos).
CRÍTICA Y DUDA: ¿INVITURA o EVOLUCIÓN?
Algunas compañías llenaron sus credenciales verdes sin un compromiso real, lo que causó el crecimiento del escepticismo frente a la captura verde. Otros enfrentaron regulaciones excesivamente complejas (los reguladores pueden transferir sus poderes, para asumir, especialmente en el caso de pequeñas y medianas empresas, excedentes burocráticos sin proporcional a la sostenibilidad.
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Pero la narración puede cambiar allí. En lugar de verlo como la implicación, podría imaginarse como una fase de maduración en el movimiento de la sostenibilidad. Es durante años, fue una tendencia del mercado que todos querían conectarse. Ahora, con vientos menos favorables, veremos quién está realmente convencido de su valor y simplemente adoptados por la presión regulatoria o la practicidad. En otras palabras, el grano de paja se separará.
Futuro: sostenibilidad de la convicción
De las tres palancas que se pueden utilizar para fortalecer la sostenibilidad empresarial (incentivos, regulación y convicción) los dos cambios. Los incentivos económicos (subsidios y asistencia) disminuyen porque ya no existe una adhesión general o una presión única en el mercado a favor de la sostenibilidad. Al mismo tiempo, los marcos reculpiales se vuelven a examinar en algunos casos flexibles y examinados directamente.
El veredicto solo permanece: la sostenibilidad sobrevivirá en estas compañías y líderes que realmente crean en él como un pilar estratégico y ético, más allá de la moda o la imposición externa.
Quizás es un momento en que las paradas de sostenibilidad corporativa consideran un dedo de pasajero y se convierte en una obligación sólida. No porque lo que dictan a la regulación o las tendencias del momento, sino porque las empresas se dan cuenta de que es sostenible y ética es lo mejor para su propia supervivencia y para el mundo que vivimos. Quizás malos momentos para los oportunistas, pero pueden ser el mejor momento posible para la verdadera sostenibilidad.
En unos pocos años, miraremos hacia atrás y diremos: "¡La sostenibilidad era algo serio de que incluso Trump no pudo terminarlo!"
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