A los estadounidenses les gustan las pequeñas empresas. Todos los años, hemos dedicado una semana para aplaudirlos y pasarlos el sábado el sábado de los sábados localmente. Sin embargo, esconderse en una escena ordinaria es un gran desafío que enfrenta los propietarios de pequeñas empresas como los más antiguos: la dignidad y la predicción de jubilación. El clima económico actual es aún más difícil.
Como profesor que estudia el envejecimiento y el trabajo, he investigado una autoridad de pequeñas empresas en el propietario del propietario como crisis acusada. La pregunta ahora es el frente y el centro para millones de empresarios que se están acercando a la jubilación. Las pequeñas empresas representan más de la mitad de todas las empresas estadounidenses privadas, y para muchas sus dueños de negocios es su plan de jubilación.
Pero si bien los propietarios a menudo esperan financiar sus años dorados vendiendo sus empresas, solo el 20% de las pequeñas empresas están listas para la venta incluso en buenos tiempos, según el Instituto para la Planificación de la Planificación de la producción. Y en este momento, las condiciones están lejos de ser ideales. Los pimientos económicos de la inflación, la inestabilidad de la cadena de suministro y los altos costos de endeudamiento significa que el interés del enfriamiento de los clientes potenciales.
Para muchos dueños de negocios, la jubilación no es una preocupación lejana. En los EE. UU., Baby Bumers, actualmente tienen de 61 a 79 años, los suyos de aproximadamente 2,3 millones de empresas. En general, crean alrededor de 5 mil millones de ingresos de dólares estadounidenses y emplean a casi 25 millones de personas. Estos empresarios pasaron décadas de empresas de construcción que a menudo están profundamente arraigadas en sus comunidades. No tienen tiempo para montar el caos económico, y su optimismo es de 50 años.
Nuevas políticas, nuevos desafíos
No puedes culparlos porque están deslumbrando. Los cambios de políticas recientes solo dificultaban la vida de los propietarios de negocios que se acercaban a la jubilación. La inestabilidad comercial, el aviso de la tarifa de la tarifa y las cadenas de suministro interrumpidas ya eran márgenes delgados. Algunas compañías, generalmente mayores con varios poderes de negociación, absorben costos adicionales, no los traen a los clientes. Otros no tienen más remedio que cobrar precios, clientes. "La inflación ha comprimido aún más las ganancias.
Al mismo tiempo, con varias excepciones observadas, los clientes y los adultos capital son escasos. Las puntadas y la liquidez se secaron en muchos sectores. Mercado secundario, un barómetro de inversores de apetitos más amplios, ahora vea más minoristas de los clientes. Estos son los síntomas del libro de texto "Flight for Safety", en el mercado que tira los plazos de ventas y los valores apremiantes, hasta que los propietarios de la calle principal se inserta. Estos empresarios generalmente tienen una oportunidad de pensión, si lo hay.
Agregando estos problemas, muchas pequeñas empresas son parte de lo que los economistas llaman "grupos" regionales, que brindan servicios cerca de universidades, hospitales y gobiernos locales. Cuando ancla enfrenta la reducción del presupuesto, como está sucediendo ahora, los vendedores de pequeñas empresas a menudo son los primeros en sentir la influencia.
La investigación muestra que muchos propietarios de envejecimiento en realidad se duplican en tiempos económicos débiles, hundiendo una mayor cantidad de tiempo y dinero en una forma psicológica conocida como "compromiso creciente". El resultado es un fenómeno preocupante relacionado con la "retribución benigna". El envejecimiento de los empresarios puede permanecer apegado a sus empresas que no quieren, sino porque no ven una salida sostenible.
Esta creciente crisis no es una mala planificación personal, es una falla del sistema.
Reescribir el libro de jugadas en una política de pequeñas empresas
Un error clave que cometen las políticas es que todos juntos reúnen a todos los propietarios de pequeñas empresas en un solo grupo. Lo que hace que pasen por alto diferencias importantes. Después de todo, un carpintero de 68 años que intenta retirarse no tiene mucho en común con un fundador tecnológico de 28 años establecido por inicio. Las cremas para las políticas pueden animarse por un alto crecimiento de "unicornio", pero a menudo pasan por alto "vacas y caballos" que preservan las economías locales.
Incluso entre los dueños de negocios más antiguos, las circunstancias difieren en las condiciones locales. Dos carpinteros jubilados en diferentes ciudades pueden enfrentar diversas perspectivas significativas basadas en sus economías locales. No hay trabajo y no hay propietario de un negocio, hay un negocio en VACUO.
El propietario de una pequeña empresa en Rochester, VT, analiza los desafíos de la jubilación en el segmento de periódicos de VCAKS-TV.
Confiado, cuando las pequeñas empresas no se cruzan, puede tener consecuencias para la economía local. Sin el cliente, muchas empresas simplemente se apagarán. Y mientras el cierre se puede planificar y reflexionar, cuando el trabajo se cierra repentinamente, no es solo el propietario quien pierde. Los empleados siguen siendo golpeados para el trabajo. Los proveedores pierden contratos. Las comunidades pierden servicios básicos.
Cuatro formas de ayudar a un emprendedor envejecido
Es por eso que creo que los responsables políticos deberían revisar cómo las pequeñas empresas apoyan, especialmente los propietarios que se acercaron al final de sus carreras.
Primero, una política de pequeñas empresas debe adaptarse a la edad. El negocio listo para la jubilación no debe evaluarse exclusivamente con su potencial de crecimiento. En cambio, las políticas deben reconocer la estabilidad y el valor de la comunidad como marcadores de éxito. Las empresas estadounidenses y las agencias regionales para pequeñas empresas y los recursos regionales pueden proporcionar específicamente la jubilación en los negocios en los negocios temprano, para implicar cómo aumentar el valor de las empresas y planear atraer a Galva en fases posteriores.
En segundo lugar, la infraestructura de salida debe incorporarse a los ecosistemas empresariales locales. Los ecosistemas empresariales están construidos para respaldar la entrada comercial, cree que incubadoras y aceleradores, pero no para salir. En otras palabras, al igual que hay aceleradores para comenzar la empresa, debería haber programas de apoyo para animarlos. Pueden incluir foros de pares confidenciales, clínicas de jubilación: preparación para la jubilación, plataformas para sucesión de sucesión y oportunidades de financiamiento flexible para la compra.
Tercero, el caos no es bueno para nadie. Las fluctuaciones en los impuestos del capital I, los umbrales de propiedad y los aranceles constituyen, planean mucho y reducen el valor comercial a los ojos de los clientes potenciales. La estabilidad fomenta la confianza en ambos lados de la transacción.
Finalmente, los responsables políticos deben incluir un análisis de un efecto de ricirano en las decisiones presupuestarias. Cuando las universidades, los hospitales o los gobiernos reducen el consumo, los vendedores de pequeñas empresas a menudo absorben la mayor parte del shock. La cimosa de Kimodori debería facilitar estos impactos en la transmisión posterior en forma de presupuestos locales y federales.
Si queremos apoyar realmente a las pequeñas empresas y a sus propietarios, es importante honrar la vida en la vida del emprendimiento, no solo el lanzamiento y el crecimiento, sino también la jubilación.
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