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A medida que los canadienses se preparan para votar en las elecciones federales durante el período de inestabilidad mundial marcada por los trastornos comerciales, la incertidumbre económica y el conflicto armado, el liderazgo político del país sigue siendo especial tradicionalmente en una opinión clave: el género.
Todos los principales partidos políticos de Canadá son actualmente hombres líderes, y Canadá nunca ha elegido a una mujer como primera ministra. Kim Campbell ocupó brevemente la oficina en 1993. Después de la renuncia de Brian Mulronei como líder progresivo del Partido Conservador. Su corto plazo se completa con la elección histórica para los conservadores.
Con las tensiones globales y Canadá, enfrentan inseguras invisibles sin precedentes, tal vez parece fácilmente pasar por alto por la falta de mujeres en las elecciones. Pero firmemente, el liderazgo inclusivo es una necesidad práctica en estos tiempos inseguros.
Los canadienses se eliminan en las encuestas 28. Encuesta. El votante elegible tiene una tarjeta de votación después de llegar al correo en Carteton en Carton, 11 de abril de 2025. Años. Impresión canadiense / Sean Kilpatrick
El creciente cuerpo de investigación y ejemplos en el mundo real desafía muchos años de suposiciones sobre lo que hace al líder eficiente. En tiempos de crisis, los estilos de liderazgo tradicionales marcados por el dominio y la aparición rígida, generalmente asociada con los hombres, a menudo caen.
En cambio, los estilos de liderazgo están marcados por la empatía, la flexibilidad y la comunicación abierta, generalmente asociada con las mujeres, demuestra que son efectivos e importantes. Este tipo de gestión ayuda a los equipos estables cuando las emociones se mueven altas y el camino a seguir sin claro, exactamente el tipo de Canadá puede necesitar en el futuro cercano en el futuro cercano.
Liderazgo durante el consejo-19
Un estereotipo de género persistente es la creencia de que las mujeres son "demasiado emocionales" para ser líderes efectivos. Esta ilusión continúa socavando las posibilidades de que las mujeres consideren principalmente el papel de los roles de liderazgo.
Sin embargo, nuestra indicación de investigación desafía esta suposición y sugiere que en realidad son los hombres los que tienen más probabilidades de permitir que las emociones permitan su comportamiento durante el período de incertidumbre.
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Nuestra investigación recientemente publicada se cuestionó que el género influyó en el comportamiento de los líderes durante la pandemia con las portadas. Analizamos las reacciones de la encuesta de una muestra de 137 pares de supervisores subordinados que trabajan en los Países Bajos durante 2020. Años.
Nos centramos en dos emociones dominantes durante la pandemia, ansiedad y esperanza, cómo estaban juntas las respuestas de incertidumbre. La ansiedad refleja la sensación de control perdido, mientras que la esperanza sugiere que alguien cree que es recuperarse. Estas emociones, predijimos, darían forma a los procedimientos del líder.
Es menos probable que las mujeres las inicien con emociones
Nuestro estudio encontró que los hombres son líderes que han experimentado un mayor nivel de esperanza tienen más probabilidades de tratar con la vigilancia familiar, que se refiere a los líderes que brindan apoyo a los empleados empleados. Esto fue especialmente crítico durante una pandemia.
Sin embargo, cuando los hombres son líderes experimentaron un mayor nivel de ansiedad, es más probable que se comporten a través del abuso de supervisión. Esto incluyó que rompió a los empleados, haciendo demandas irrazonables o se comportó de manera criminal.
En contraste, el comportamiento de los líderes de las mujeres no afectó el sentimiento de ansiedad o esperanza. Independientemente de cómo pensaban que las mujeres serían más propensas a mostrar un comportamiento de apoyo familiar consistente que ayudó al personal a administrar los desafíos de la vida laboral. También se abstuvieron de haber sido abusados cuando están ansiosos.
Estos hallazgos se armonizan con nuestras expectativas. Predijimos que las mujeres solo tendrían menos probabilidades de actuar sobre sus emociones que los hombres, porque las mujeres a menudo están condicionadas a poner las necesidades de los demás por encima de las suyas, especialmente en el tiempo de estrés.
Como resultado, esperábamos, y observamos, que las mujeres cepillan menos influyen en sus emociones y más probabilidades de considerar a otros.
Peligro del acantilado de vidrio
Nuestra investigación enfatiza la importancia de la gestión humana arraigada en los valores comunales. Un enfoque particularmente efectivo que es un liderazgo de transformación, que se centra en inspirar, apoyar y capacitar a otros.
Los estudios muestran que las mujeres tienen más probabilidades de adoptar este estilo de liderazgo. Sin embargo, la investigación también revela una brecha preocupante: cuando las mujeres conducen de esta manera, es menos probable que sean reconocidas o recompensadas por esto, en comparación con los hombres. En muchos casos, las mujeres podrían actuar tan bien como sus colegas y, sin embargo, juzgan de manera diferente, no en función de lo que hacen, sino en quiénes son.
El primer ministro Kim Campbell se ocupa de un grupo de partidarios en una campaña ambientada en Saskaton en 1993. Años. Impresión canadiense / Tom Hanson
Las mujeres también serán más propensas a ser designadas por roles de liderazgo en tiempos de crisis o caída. Este fenómeno, conocido como "acantilado de vidrio", eleva a las mujeres en posiciones inseguras con una posibilidad limitada de éxito.
Considere Campbella, que se convirtió en un líder del partido solo unos meses antes de elegir su partido se espera que pierda. Se podría argumentar que enfrenta un acantilado de vidrio. En lugar de un disparo justo en el liderazgo, entregó una cierta derrota.
Estos patrones reflejan cómo el sesgo de género profundamente incorporado y cómo aún afecta a quién liderará y bajo qué condiciones.
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El caso para cuidar el liderazgo
A pesar de los aranceles estadounidenses actuales, amenazas a la soberanía de Canadá y otros problemas mundiales, Canadá necesita una gestión efectiva más que nunca. Pero en tiempos de crisis, reaccionar impulsivamente en emociones fuertes puede ser costoso.
El estilo de liderazgo que parece más efectivo durante los tiempos turbulentos se basa en los valores comunales de la atención, y no reacciona impulsivamente a las emociones de uno. Como nuestra investigación muestra que este enfoque está más cerca en línea con la forma en que las mujeres a menudo conducen, a pesar de los estereotipos persistentes que sugieren que las mujeres son demasiado emocionales.
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Sin embargo, las mujeres permanecieron insuficientemente representadas en el liderazgo, especialmente en la política. A pesar de este espacio, la conversación pública sobre el tema permanece notablemente silenciosa.
Aunque no podemos reaparecer el pasado, podemos afectar lo que puede faltar hoy. Cuando pasamos por alto constantemente a los que conducen con compasión, corremos el riesgo de perder exactamente como podría ayudar a nuestro país a ir en las aguas turbulentas hacia adelante.
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