A pesar de la creciente conciencia y la legislación, el objetivo de la erradicación de la esclavitud moderna, incluido el trabajo forzado del trabajo, el trabajo relacionado y otras formas extremas de explotación humana, que luchan en gran medida en gran medida aún ineficientes.
El Reino Unido, el primero en traer una Ley Moderna Anti-Bondage en 2015. años, ese es el caso en cuestión. Las últimas opiniones del gobierno muestran 5.690 víctimas potenciales en el Reino Unido fueron enviadas al Ministerio del Interior entre abril y junio. Esta es la cifra trimestral más alta porque el mecanismo de referencia nacional comenzó en 2009. años.
Esto podría atribuirse a muchas razones, incluido el aumento real de la explotación, una creciente conciencia del problema y más capacitación brindada para los servicios frontales. Pero la efectividad de la ley en la transparencia y las revelaciones para lograr cambios significativos en el comportamiento de la empresa se ha examinado durante mucho tiempo.
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Canadá también tiene una Ley de género moderna, que lucha por el trabajo forzado y el trabajo infantil en la ley sobre la cadena de suministro, que entró en vigor 2024. Años. Requiere un sector privado particular y las entidades estatales para informar los esfuerzos para informar los esfuerzos para invertir y reducir el riesgo.
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Todavía es demasiado pronto para decir si el enfoque canadiense fue algún cambio real. Sin embargo, al principio, los expertos advirtieron que tal transparencia y ley en la divulgación es "que se necesita de lo que se necesita para lograr grandes corporaciones para evitar que el abuso laboral aparezca en sus lanemas".
Oblación de responsabilidad
Cuando se enfrentan a Robs modernos, algunas compañías justifican su inexcitación o adoptan medidas ineficientes que toman un poco de problema.
En un capítulo de libro reciente, publicado en Supporting Travel Business, mis investigadores de SU y exploran tres racionalizaciones utilizadas por empresas y profesionales para rechazar la responsabilidad de resolver la esclavitud moderna y otros problemas sociales presurizados, incluso bajo presión.
Las empresas tienen la responsabilidad de descubrir y resolver la esclavitud moderna en sus cadenas de suministro. (Neplash +)
Nuestras ideas aparecieron a partir de las entrevistas que realizamos con varias empresas que operan en Canadá con cadenas de suministro globales que llevaron a la adopción de la legislación de servicios modernos. Representan algunas, pero no todas, de la forma en que las empresas rechazan las responsabilidades para resolver la esclavitud moderna.
Las denuncias incluyen la redirección de atención, culpa o responsabilidad para evitar la responsabilidad o tratar las verdades incómodas y los sentimientos negativos. En lugar de resolver la pregunta, el enfoque cambia en otro lugar, lo que permite que la organización se vea inactiva o de las sub-acciones que pueden permitir la esclavitud moderna.
En la vida organizacional cotidiana, estas interrupciones pueden ser difíciles de notar. Se manifiestan de manera sutil y pueden sonar razonables en la superficie, pero finalmente cumplen responsabilidades de reemplazo en la reunión.
Racionalización perceptiva
La "racionalización perceptiva" ocurre cuando las empresas se han resistido a abordar la esclavitud moderna, porque tienen miedo de las percepciones y consecuencias negativas.
En nuestras entrevistas, a algunas compañías les preocupa que el reconocimiento del problema pueda verse como un culpable, lo que hace que su empresa sea vulnerable a las críticas de los medios y las espaldas públicas.
Algunas compañías, la esclavitud moderna se considera tan tóxica y estigmatizada que prefieren no evitar esto en absoluto. Ante la cobertura de los medios sobre la conexión con la esclavitud moderna, algunas compañías temen que la adopción de la atención se convierta en una pesadilla con el público.
Esto es a pesar de la evidencia de que la sociedad de hecho puede presumir de las empresas para descubrir y descubrir público dicha información.
Es irónico que esto indique que el papel de los medios de comunicación como un "guardián" del comportamiento corporativo en realidad distrae a algunas compañías a tomar medidas y no disuade el comportamiento socialmente irresponsable.
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Racionalización estructural
La "racionalización estructural" ocurre cuando las empresas afirman que los factores de la industria como las regulaciones o los factores sistémicos les liberan responsabilidades.
Por ejemplo, los representantes de la compañía en industrias de suministro de alto regulado afirmaron que tienen un "bajo riesgo" de esclavitud moderna, a pesar del uso de materiales de alto riesgo, incluidos minerales, minerales de conflicto.
Mientras tanto, otros afirmaron que la esclavitud moderna era "el problema del sistema" que requiere la intervención gubernamental y los cambios en el comportamiento del consumidor, no una acción corporativa.
Aunque el reconocimiento de la naturaleza del sistema es importante, encontramos que algunas compañías usan esta perspectiva para transferir la responsabilidad a sujetos externos como gobiernos, consumidores y otras compañías en lugar de tomar medidas proactivas.
De esta manera, la naturaleza sistemática de problemas como la esclavitud moderna y otros problemas, como el cambio climático, puede ser capaz de cumplir el camino para evitar su parte para lidiar con su parte. Las preguntas del sistema son preguntas de todas las cubiertas prácticas. Todos deberían hacer su parte.
Racionalización territorial
La "racionalización territorial" fue una de las racionalización más comunes en nuestras entrevistas. Ocurre cuando los individuos u organizaciones discuten la esclavitud moderna para caer de su alcance de responsabilidad, dejando a otros que lo enfrenten.
A nivel individual, alguien puede decir que sus indicadores de rendimiento no incluyen la resolución de problemas, por lo que fuera de su trabajo. A nivel organizacional, la compañía puede afirmar que este problema es simplemente irrelevante para ellos. Sin embargo, dicho despido a menudo se basa en supuestos falsos o malentendidos.
Corriendo la ropa en una fábrica en una fábrica Running Bangladesh en el grupo en Naraangganj, 8. Abril de 2025. Años. Los trabajadores de la ropa en Bangladesh han luchado durante mucho tiempo por salarios más justos y condiciones de trabajo más seguras. (AP Photo / Mahmud Hossain Opu)
Algunas compañías, por ejemplo, creen que sus productos son bienes de alta calidad, están bombardeados de los problemas a pesar de los riesgos legítimos.
Sin embargo, la esclavitud moderna no se limita a bienes de baja calidad. Por ejemplo, 2024. La República Democrática del Congo acusó a las subsidiarias de Apple en Francia y el uso de minerales de conflictos de Bélgica. Del mismo modo, la Autoridad de Competencia italiana explora las afirmaciones sobre la explotación de trabajadores relacionados con Armani y Dior.
Tomar posesión significa cambiar de "no es mi trabajo" en "¿Cómo puedo ayudar a resolverlo?" mientras aún mantiene límites razonables.
Transformando la inacción en la responsabilidad
La lucha contra la esclavitud moderna en las cadenas de suministro revela paradojas preocupantes: factores en sí mismos que deberían comenzar la acción corporativa, como la urgencia moral y los problemas de la naturaleza del sistema, a menudo se convierten en excusas de inactividad y rechazo.
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El progreso requiere que los líderes empresariales acepten la responsabilidad en su esfera de influencia. El camino a seguir requiere tres cambios críticos:
La educación empresarial debe desarrollar y preparar profesionales, gerentes y gerentes con marcos morales y herramientas prácticas para resolver desafíos sistémicos. Deben enseñarles a ver los problemas sociales como una oportunidad, no como un desafío o una amenaza.
Las empresas deben resistir la tentación de esconderse detrás de la naturaleza del sistema y, en cambio, centrarse en lo que pueden controlar y afectar.
Las partes interesadas, como los equipos de liderazgo y los reguladores, deben diseñar estructuras de incentivos que fomenten el compromiso, no la evitación.
Los gerentes y empresas exitosas reconocen que la responsabilidad social no es culpable de heridas para ningún problema sistemático, sino que contribuyen a soluciones dentro de su alcance operativo.
Un primer paso importante puede notar la desviación en el campo, ya sea que incluya un colega o cualquier otra parte y comprenda cómo puede mantener cualquier pregunta.
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