En este punto, parece indiscutible que la corrupción es uno de los peores daños que las sociedades democráticas pueden causar. El abuso de poderes, derechos u oportunidades aprobados por el ejercicio de poder es contrario a la ley y los principio…
En este punto, parece indiscutible que la corrupción es uno de los peores daños que las sociedades democráticas pueden causar. El abuso de poderes, derechos u oportunidades aprobados por el ejercicio de poder es contrario a la ley y los principios morales. Pero la realidad es informarlo una y otra vez.
¿Cuándo (y cómo) este impulso amoral nació en el cerebro? ¿Somos quizás, seres con una tendencia congénita de corrupción?
Anticipamos la respuesta a las reubicaciones del fatalismo: la corrupción no es una enfermedad y, por supuesto, no es inevitable.
La neurociencia ha comenzado a investigar cómo el poder político y el contexto institucional afectan la actividad cerebral asociada con decisiones corruptas o inmorales. En un cerebro sano, la tentación de adoptar un comportamiento corrupto debería crear un conflicto entre el deber y la acción. Por lo tanto, a los incentivos que fomentan la corrupción del comportamiento, como los beneficios personales al abusar de una situación favorable, elementos disuasivos, como el miedo a las posibles sanciones.
Frente a este dilema, ¿puede predecir qué equilibrio se apoyará en una u otra página en cada individuo?
Premio y autokonopol
Hay datos que indican que la "disminución de la tentación" o sujeto a la corrupción requiere la intervención de varios sistemas de cerebros. Los círculos que rigen el premio, la autoestima y la evaluación moral del comportamiento personal se ven más afectados.
Entre ellos, los círculos que cumplen con cierto comportamiento y nos motivan a repetirlo. Estas son áreas que liberan neurotransmiter en el cerebro en respuesta a la obtención de dinero o estado. Como resultado, cada vez la acción corrupta (por ejemplo, soborno significativo) con éxito, la conexión entre las neuronas continuó repitiendo el comportamiento. Y eso rompe el equilibrio entre los impulsos y el control en el cerebro que está sujeto a la corrupción.
De alguna manera, la satisfacción del éxito obtenido bloqueará los mecanismos para la estimación de los actos de la Ley. Específicamente, hay estructuras responsables de la inhibición de la máquina larga, cuyo funcionamiento correcto debería ayudarnos a resistirnos frente a una tentadora satisfacción y apostar por otros beneficios futuros, como forjar una buena reputación o garantizar una larga carrera política. Pero la activación de uniones inmediatas de satisfacción bloquea estas rutas.
Además, el cerebro es muy "donde haces lo que ves", lo que puede ser desastroso en la lucha contra la corrupción. La razón es que nuestro comportamiento social se selecciona, un millón de años de evolución, para encajar en un grupo de pertenencia, asumiendo sus normas y, por lo tanto, obtener la aprobación.
La partida requiere una gran fuerza emocional, creatividad y, muchas veces, pagar el precio de la soledad. Entonces, si se trata un poco de comportamiento "sospechoso" en nuestro entorno, existe el peligro de que el cerebro adopte como propio. Como el experimento ASCH Solomon ha demostrado hace muchos años, la presión social afecta un veredicto individual, incluso cuando la respuesta correcta es obvia.
Por lo tanto, en los entornos que normalizan la corrupción, la presión ambiental activa las áreas del cerebro social, aumentando la motivación para imitar el comportamiento del grupo, incluso si se opone a los principios éticos individuales. Si la exposición a las prácticas corruptas se intenta con el tiempo, sufrimos desensibilidad: repetición de la respuesta amortiguada de las áreas nerviosas responsables de identificar el peligro y el silencio de la "alarma moral" en nuestro cerebro.
Evitar nada permitir contextos
La mejor manera de prevenir la corrupción es cambiar el contexto social donde tiene lugar el cerebro humano. Somos seres sociales, que necesitamos aprobación en nuestro grupo de referencia. Si no solicitamos responsabilidad o vivimos en los contextos institucionales de permiso, normalizaremos el comportamiento corrupto y amortigamos los mecanismos interiores.
Esto crea un fenómeno de "racionalización" que permite el reinterpretado del comportamiento inapropiado hasta que ni siquiera lo percibe como "necesario" o al menos "menos serio", normaliza el comportamiento indiviso.
Numerosas pruebas muestran este "ajuste mental" según la corrupción. Entre ellos, la investigación basada en técnicas de neuroimagen que muestran que aquellos que mantienen poderes modulan su evaluación de las ganancias personales "ascendentes".
Falta de empatía y costos éticos
La neurociencia también ha demostrado que la toma de decisiones de los niveles de potencia, el cerebro es voluntario para procesar los costos éticos asociados con el acto corrupto.
La falta de empatía es otro problema, porque enfrentamos la capacidad que contribuye a la conciencia social y reduce la inclinación de los engaños. La corrupción distorsiona las prioridades de la comunidad, la desigualdad agravante. Y la matanza cerebral hacia todo lo que significa beneficio personal, volverse más "egoísta".
En resumen, el poder extendido se esfuerza por fortalecer la atención a sus propios objetivos y debilitar las redes neuronales de sí mismo. Esto configura un cerebro menos sensible, en el que todas las señales que permiten la reciprocidad entre las personas desactivadas.
Sin lugar a dudas, toda esta evidencia puede proporcionar nuevas herramientas de corrupción preventiva. Fortalecer los estándares éticos y las redes de control puede ayudar a "resistir la tentación", los mecanismos de recuperación inhibidos en el cerebro corrupto.
Para general, es vital implementar las formas más efectivas de reproblemas sociales.
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