Chris McGurk vio la escritura en la pared para el negocio de cine independiente hace más de una década.
Su compañía de distribución Cinedigm lanzó "", protagonizada por Brie Larson, en 2013. Apenas nadie se presentó para verlo en los cines.
"Probablemente perdimos $ 4 millones", dijo McGurk al Times. "En ese momento, dije, tenemos que dejar de hacer esto. Veamos si podemos construir una nueva máquina".
Entonces, la firma giró su enfoque, ensamblando y aumentando su colección de activos de "nuevos medios": canales de transmisión, una red de podcast y su propia tecnología de anuncios.
Utilizó esos canales en línea, las redes sociales y su sitio de fanáticos de horror Bloody desagradable para librar una campaña de microbudget para la sangrienta secuela de terror de cayos asesinos de Damien Leone "Terrifier 2" en 2022, recaudando casi $ 11 millones en la taquilla nacional.
El seguimiento del año pasado, ",", fue aún mejor para la compañía con sede en Los Ángeles, ahora llamada Cinebse: $ 54 millones en ventas de entradas de América del Norte y $ 90 millones en todo el mundo.
Ahora la compañía está tratando de llenar su lista de lanzamiento con películas similares a la propiedad intelectual de la propiedad intelectual que pueden aprovechar ese mismo sistema, incluido un renacimiento legendario del clásico de TROMA Cult "", protagonizado por Peter Dinklage (programado para el 29 de agosto).
El éxito de Cinebse llega en un momento en que muchas personas creen que la forma tradicional de lanzar películas, con campañas publicitarias nacionales de base amplia y costosas, se rompe para algunos tipos de películas. Ciertas películas todavía hacen buenos negocios, incluidos grandes espectáculos de acción, imágenes de terror de bajo costo y películas animadas. Pero los lanzamientos independientes y las películas del presupuesto medio son cada vez más.
Esos temas seguramente se discutirán mucho esta semana en Cinemacon, la feria anual de la industria del cine en Las Vegas.
Con eso en mente, hablé con McGurk, quien se unió a la compañía en 2011 después de períodos en Oberture Films y MGM, sobre por qué su modelo es adecuado para la era digital y qué podría aprender Hollywood de él.
¿Cómo le permite su modelo de negocio inclinarse más en lanzamientos teatrales en este peligroso momento?
La inversión completa para "Terrifier 3" fue de menos de $ 5 millones en costos de adquisición y gasto de marketing. Si saca los costos de marketing teatral de la mezcla, cambia fundamentalmente la economía, no solo para nosotros sino para productores y cineastas.
Esto es algo que la gente que no es Hollywood no entiende. A menudo, para películas más pequeñas, el gasto de marketing es un costo mucho mayor que hacer la película.
Si lees un reciente con Tom Quinn, CEO de Neon, eso es exactamente lo que dijo. Gastaron $ 18 millones en "", y fue una película de $ 6 millones. En nuestro caso, los productores estaban sentados detrás de una inversión de menos de $ 5 millones por nuestra parte, y están bastante felices en este momento.
Ya hemos agregado tres películas a nuestro horario de lanzamiento. Uno es "The Toxic Avenger", que Legendary produjo y recogimos. Nuestra inversión totalmente en eso será de menos de $ 5 millones.
Y $ 5 millones son bajos para un película.
Originalmente fue calificado R, pero le devolvemos algunas cosas, y ahora vamos a sacarlo sin clasificar, al igual que lo hicimos con "Terrifier", porque creemos que hay una base de fanáticos que básicamente está diciendo "atornillarlo" a todas las reglas y regulaciones y el MPA (Motion Picture Assn). Quieren ver una película cruda y sin cortar.
La película estaba en la lata en 2023 y fue a fantástica Fest y obtuvo excelentes críticas, pero los estudios no pudieron entender cómo lanzarlo. Entonces, parte de nuestra campaña es: "Te estamos dando la película que los grandes estudios no querían lanzarse o no pudieron lanzarse". Y iremos justo después de la audiencia "terrificadora", a pesar de que esta no es exactamente una película de terror directa.
Es una película de Troma.
Esa es realmente la única forma de describirlo.
También tenemos "noche silenciosa, noche mortal", que es una nueva versión de la película en los años 80 que prohibieron los cines. Y luego también anunciamos "Wolf Creek: Legacy", el tercero de esa serie.
El objetivo es quizás llegar a hasta ocho lanzamientos amplios al año. Sé que es un poco contrario a lo que todos los demás están haciendo, pero vamos a seguir aplicando nuestra fórmula hasta que no funcione.
¿Y esa fórmula es qué?
Realmente dice que tenemos esta colección de activos de nuevos medios que poseemos y controlamos, entonces, ¿cómo podemos aprovechar eso para impulsar el valor y la conciencia de los medios?
Pensamos que en "Terrifier 3" probablemente creamos $ 5 millones a $ 7 millones en valor de los medios sin gastar un centavo más allá del costo de producir los anuncios, lo que no es tanto.
Puedes hacer esto porque eres pequeño por diseño, en comparación con los reproductores de estudio.
Y creo que estamos dispuestos a tirar todas las reglas y aprovechar estos activos. No estamos pasando por un intermediario.
Si eres el jefe de marketing en un estudio, tu nuevo plan de gastos es hacer todo lo que hiciste antes, pero hacer un poco menos de él.
Los estudios a menudo no hagan películas en el presupuesto medio porque son muy desafiantes financieramente. ¿Hay formas de ser más inteligentes sobre la comercialización de esas películas?
Creo que estamos en algo.
Odio hacer la comparación, pero es análogo a. Fue con los podcasts y el gasto muy objetivo, el gasto de Tiktok y digital y cosas así. Mientras que Kamala Harris siguió más un enfoque de compra de medios nacionales pero perdió.
El problema es que cada ejecutivo en ese negocio está tratando de no arruinar. Por lo tanto, realmente sofoca la innovación y la toma de riesgos.
¿Cómo se dirige al marketing de "The Toxic Avenger?"
Vamos a usar nuestra propia tecnología de anuncios para identificar dónde está la base de fanáticos para este tipo de película: los fanáticos de Troma. Y vamos a colocar anuncios para apuntar a esa audiencia y comercializarlo en nuestra red de podcasts también.
La otra cosa que hemos tenido un verdadero éxito en hacer acrobacias y promociones que han atraído mucha atención.
Para "Terrifier 3", tuvimos un chico vestido como Art the Clown que caminaba la semana antes de la apertura de nuestra película, y mirando una cartelera del Joker. Para "Avenger tóxico", hicimos un truco en el que se teñieron el Chicago River Green y tuvimos toxie en un bote con su trapeador para limpiarlo.
Tienes los geeks de Troma, pero también tienes a Macon Blair dirigiendo, que tiene seguidores.
Con "Terrifier 3", todo lo que fue, ¿cómo expandimos a la audiencia más allá de las personas que fueron a ver "Terrifier 2"? Así que pasamos mucho tiempo realmente centrándonos en la audiencia hispana y la audiencia afroamericana, y casi la mitad de los espectadores el fin de semana de apertura fueron hispanos.
Luego intentaba descubrir cómo podríamos tener asistencia grupal y aumentar nuestra asistencia femenina. Y lo hicimos de dos maneras.
Uno era que tratamos de hacer del arte el payaso este personaje imperdible y no centrarnos en la sangre. Una especie de lo que hicimos con "Hannibal" de regreso en MGM, donde vendimos Hannibal Lecter como el James Bond de los asesinos en serie. Y luego, hacia el final, realmente hicimos todo "Tienes que ver esta película, porque todos van a hablar de eso".
Entonces tenemos que hacer eso aquí. Necesitamos asegurarnos de que los fanáticos de Troma vayan a ver la película. Pero necesitamos expandirnos de eso y centrarnos en la comedia y los actores para tratar de obtener más audiencia femenina y más asistencia grupal.
Esa es la clave de la decisión de no quedarse sin relarse, ¿verdad? Vas por un tipo de apelación "realmente no deberías ver este".
Los estudios realmente no pueden lanzar una película sin clasificar, porque son firmantes para MPA. Nos da una ventaja real, porque realmente no nos importa.
Hay un espacio para que los cineastas hagan cosas fuera del sistema tradicional.
La cuestión es que no tuvimos un corte final en las películas de "terrifier", y estábamos bien con eso. Deja que haga su película. Ese es nuestro enfoque.
Cuando estaba en MGM, estaba tratando de hacer que Christopher Nolan hiciera (James) Bond, y los productores de Bond no le darían un corte final. Ahora es Christopher Nolan Times Five.
Bueno, ahora tendrán otra oportunidad con los productores a cargo de 007 para Amazon.
Ahora obtendrá un corte final, pero en mi opinión es 20 años, en mi opinión.
¿Algo para agregar?
Solo un punto importante. Odiaba cómo todos en Wall Street y en la prensa de entretenimiento establecieron esta gran cosa de "transmisión versus teatral", siendo la transmisión el villano, porque estaba ayudando a destruir esta gran institución en Estados Unidos.
Lo que intentamos hacer con las películas de "terrifier" es mostrar que podría haber una relación simbiótica entre los dos. Utilizamos la transmisión y los podcasts para ayudar básicamente a tener un éxito teatral de una manera única y diferente, y esperamos que todos puedan hacer más de eso.
Cosas que escribimos
El presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones, Brendan Carr, ha abierto una investigación sobre los programas DEI de Disney y ABC, marcando la segunda investigación de una importante compañía de medios.
Salke dijo que comenzaría su propia compañía de producción después de dejar su percha en la compañía. Ella tuvo algunos éxitos importantes como "Reacher", pero fue criticada por sus gastos en espectáculos que incluyen "Ciudadela" y por manejar la franquicia de Bond.
La legislación propuesta aumentaría al 35% el monto de la producción calificada que cubriría el crédito. Los Ángeles ha estado perdiendo producciones a otros estados y países con generosos programas.
Las dos entidades de medios públicos se han convertido en objetivos frecuentes en los esfuerzos del Partido Republicano para reducir el gasto gubernamental. Hubo una grandiosa sobre drag queens y bromas sobre Elmo.
"Tienen que aprobar (el acuerdo)", dijo Mario Gabelli, un accionista primordial desde hace mucho tiempo. Gabelli y otros están ansiosos por un nuevo capítulo, pero el acuerdo de Skydance se ha convertido en un trabajo en forma.
Icymi:
Número de la semana
En una sorpresa, la película de acción de Jason Statham en el presupuesto "" fue el número 1 en la taquilla de los Estados Unidos el fin de semana pasado con $ 15.2 millones, superando a la problemática "Blancanieves" de Disney. Ese remake de acción en vivo recaudó $ 14.2 millones, una caída del 66% de un debut decepcionante que generó un mal boca a boca.
"A Working Man" llega en un momento interesante para Amazon MGM Studios, que la semana pasada anunció la partida de la líder Jennifer Salke después de siete años. El jefe de cine Courtenay Valenti, el ex ejecutivo de cine de Warner Bros. que se unió a Amazon en 2023, ahora informará directamente al viejo jefe de Salke, Mike Hopkins.
Filmaciones de películas
Los días de sesión locales aumentaron un 5% la semana pasada en comparación con hace un año, según Data Filmla.
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