Hiciste todo lo que te dijeron. Obtuvo credenciales, dedicó horas a su currículum y revisó varias cartas de presentación. Trabajó en trabajos paralelos, se ofreció como voluntario, aprendió nuevo software y perfeccionó su perfil de LinkedIn. Sin embargo, es posible que no le devuelvan la llamada para una entrevista.
Probablemente te estés preguntando qué te estás perdiendo, pero no eres tú, es el sistema. En Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido, la automatización ahora se está filtrando antes de que un ser humano mire. Las empresas dicen que no encuentran talento, pero muchas han dejado de formar gente.
Sobre el papel, el mercado laboral parece saludable, pero en la práctica parece imposible navegar. Sin embargo, hay formas de hacerlo, respaldadas por datos y casos de éxito. He aquí cómo burlar un sistema que parece haberse olvidado de las personas que forman parte del empleo.
Nadie tiene entre 20 y 30 años y se ve igual. Tal vez esté ahorrando para una hipoteca o simplemente tenga dificultades para pagar el alquiler. Tal vez estés navegando por aplicaciones de citas o intentando descubrir el cuidado de los niños. Cualesquiera que sean sus desafíos actuales, nuestra serie Quarter Life tiene artículos para compartir en un chat grupal o simplemente para recordarle que no está solo.
Una generación que lucha por encontrar trabajo
Ya sea que esté en Londres, Nueva York o Toronto, el patrón es el mismo: una generación de personas capacitadas excluidas del mercado laboral, y las empresas insisten en que no pueden encontrar talento.
En Canadá, las vacantes de empleo se reducen a la mitad, de aproximadamente 984.000 en 2022 a aproximadamente 505.000 a mediados de 2025. El desempleo aumentó bruscamente hasta el 7,1 por ciento, el más alto en cuatro años.
En Estados Unidos ocurre una historia similar. El desempleo ronda el 4,1 por ciento, lo que los economistas llaman "pleno empleo", pero la realidad detrás de las estadísticas es menos que estable. Las ofertas de empleo han caído drásticamente desde el pico pospandemia de 12 millones en 2022 a alrededor de 8,8 millones este año. Esto significa menos oportunidades laborales y más candidatos calificados compitiendo por los mismos puestos.
Una generación de personas cualificadas parece estar bloqueada del mercado laboral. (Karolina Grabovska/Unsplash+)
Entre los trabajadores más jóvenes, el desempleo es de alrededor del 8,5 por ciento, casi el doble del promedio nacional. Más de un tercio de los graduados están empleados en trabajos que no requieren su título.
Al otro lado del Atlántico, aproximadamente el 12,5 por ciento de los jóvenes del Reino Unido no reciben actualmente educación, empleo ni formación, la tasa más alta en más de una década. La tasa de desempleo es del 4,8 por ciento.
La Organización Internacional del Trabajo estima que 262 millones de jóvenes (casi uno de cada cuatro) están sin trabajo y sin educación. Los empleos están ahí, pero el acceso y las oportunidades no.
Los trabajos de nivel inicial ya no existen
Si la contratación parece imposible, hay una razón para ello. El "trabajo de nivel básico" está efectivamente muerto: el puente entre educación y trabajo ha desaparecido literalmente.
En Estados Unidos, más del 65 por ciento de los empleadores esperan "experiencia previa" para puestos de nivel inicial. Mientras tanto, la OCDE informa que el gasto empresarial en educación y formación se ha estancado en casi todas las economías avanzadas.
Los empleadores lo quieren todo (educación, certificaciones y experiencia), pero rara vez invierten en desarrollo. Como escribí recientemente en Forbes: "Hemos construido una cultura laboral que glorifica la resiliencia mientras silenciosamente produce agotamiento".
Esa presión ahora comienza mucho antes de que la gente consiga una entrevista. De alguna manera se espera que los candidatos sean flexibles, adaptables y infinitamente calificados incluso antes de ganar su primer salario.
Las matemáticas no cuadran.
La automatización también ha empeorado las cosas. Un estudio reciente de la Escuela de Negocios de Harvard encontró que el 80 por ciento de los currículums se filtran automáticamente antes de ser leídos.
La Oficina Nacional de Investigación Económica señala que el tiempo de contratación se ha duplicado desde 2010, y la mayoría de los retrasos se producen antes de que la gente los revise. En otras palabras, la mayoría de los candidatos perdieron antes de entrar a la carrera.
5 formas de ganarle al mercado laboral moderno
La nueva estrategia de contratación premia el volumen, no el volumen. Aquí hay cinco enfoques basados en evidencia que aumentarán sus posibilidades de superar las barreras de la búsqueda de empleo:
1. Deja de aplicar a todo y comienza a aplicar de forma más inteligente.
Enviar 100 currículums no es una estrategia, ni tampoco es productivo. Apunte a entre 10 y 15 roles que se alineen con sus habilidades y experiencia. La personalización sigue siendo importante: un estudio encontró que las aplicaciones personalizadas triplicaron las tasas de respuesta.
2. Construya pruebas, no promesas.
Las aplicaciones que brindan ejemplos de trabajo del mundo real tienen el doble de probabilidades de recibir una devolución de llamada para una entrevista, incluso si no tienen todas las competencias requeridas. Puedes lograrlo creando un portafolio visible: piensa en un tablero, una muestra de escritura o cualquier cosa que muestre lo que puedes hacer.
La nueva estrategia de contratación premia el volumen, no el volumen. (Getty Images/Unsplash+)
3. Haga que el algoritmo funcione para usted.
Preste atención a las descripciones de los puestos, utilice las palabras clave adecuadas, evite las columnas y manténgalo simple; recuerde, la IA no busca que su currículum parezca elegante. El mismo informe de la Harvard Business School demostró que el formato por sí solo descalifica a miles de candidatos fuertes cada día.
4. Evita la IA y habla con los humanos.
Su red normalmente lo salvará. Entre el sesenta y el setenta por ciento de la contratación se realiza a través de contactos y referencias directas. Entre en el radar de las personas comunicándose con colegas y construyendo su red.
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5. Replantear las brechas profesionales.
Las interrupciones profesionales no son un riesgo ni un indicador del desempeño de alguien, pero los empleadores a menudo lo ven. Dale un giro a la historia hablando de las habilidades que adquiriste durante tu año sabático, como una nueva certificación o el voluntariado. Curiosamente, las trayectorias profesionales no lineales son la norma, no la excepción, en todas las economías importantes de la actualidad.
Si es un empleador, el camino a seguir también se basa en datos: comience a reinvertir en capacitación, invierta en tutoría y reconsidere lo que necesita de un nuevo empleado.
Los datos de la OCDE muestran que las organizaciones que ofrecen desarrollo profesional temprano logran retornos mensurables en productividad y retención en dos años. La solución no es encontrar talentos ya preparados, sino crearlos.
Tenemos que volver con la gente. Muchas organizaciones exigen "hacer más con menos" y se quejan de la falta de talento, pero hay que recordar que el talento, como el buen vino, lleva tiempo.
El resultado final
Las viejas reglas (obtener un título, trabajar duro y esperar su turno) ya no se aplican. Hoy en día, lo que realmente importa no es cuántos puestos de trabajo solicitas, sino con qué claridad puedes demostrar tu valor y conectar con la gente.
Si estás buscando trabajo en 2025, no esperes a que el sistema te descubra. En lugar de eso, haz que sea imposible que te ignoren. Muestre su valor de forma pública, tangible y con confianza. Recuerde, si bien el proceso de selección puede estar automatizado, las decisiones de contratación aún las toman las personas.
El problema no es la falta de talento. Es una falta de visión, proveniente de sistemas que dejaron de buscar potencial y comenzaron a perseguir la perfección.
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