Muscle-Up (Vuka + paso sobre la barra), limpio y sacudido, empujó el tanque (saltos flexibles (flexión y saltos y saltos), las bolas de pared (se ponen a las cuclillas con una pelota curativa alejada de la pared.
Ambos modelos son los números emblemáticos del Renacimiento en el estado físico. Estas capacitación de altas intensidades, en grupos pequeños, siguen el protocolo definido por la épica de la compañía. CrossFit combina el fortalecimiento muscular, el levantamiento de pesas, la fuerza atlética, los ejercicios cardiovasculares y los movimientos gimnásicos. Hirok se suma a esa carrera a pie, fuerza y resistencia. Específicamente, se deben realizar ocho repeticiones de una carrera de milómetro a partir de ejercicios de acondicionamiento físico.
En cuanto a la estrategia económica, CrossFit se basa en la lógica descentralizada y el ancla en la comunidad, mientras que Hirok se basa en una organización lógica centralizada de eventos y electricidad. Mientras que ambos encarnan diferentes paradigmas económicos, convergen en la misma dinámica: el valor de los deportes como mercado.
Al investigar sus estructuras financieras, su impacto territorial y sus estrategias de expansión, proponemos la lectura crítica de que la aptitud física se convierte en un laboratorio para la experiencia económica.
Descentralización de la comunidad contra la centralización hegemónica
"Crossfit Model" se basa en una estructura ascendente. Cada una de las 14,000 cajas asociadas o que tienen una entidad legal autónoma que paga una licencia anual de cruce de LLC, conservando una gran libertad operativa.
Este modelo de membresía, similar a las licencias, favorece un crecimiento extenso sin inmovilización de capital por parte de la empresa matriz. La financiación se basa básicamente en socios y miembros de ingresos adicionales, como coaching y bienes locales. Este modelo de difusión rápida con un control central bajo se basa en un capital social fuerte.
Por el contrario, Hirok fue colocado como un actor centralizado del espectáculo deportivo. La compañía deportiva alemana Upsolut organiza directamente las competiciones y reúne casi todos los ingresos: venta de entradas, registro, patrocinio, venta de productos producidos.
En 2020. Año, la compañía recaudó alrededor de 5 millones de euros en la primera fase de financiamiento. En 2022. años, Subsidiary Sports and Media, una subsidiaria del conglomerado chino Vanda Group, se convirtió en un accionista mayoritario.
Este modelo está completamente ingresado en la lógica de escala, que caracteriza el rápido crecimiento basado en el capital de riesgo, la fuerte integración vertical y las ambiciones para lograr masas críticas en todo el mundo. Hirok controla toda la cadena de valor (producción, marca, distribución), que le permite registrar los flujos financieros directamente y optimizar sus márgenes. La estrategia no requiere tanta rentabilidad actual y valorización duradera, para lograr una posición hegemónica en un mercado de acondicionamiento físico globalizado competitivo.
Costos de entrada y obstáculos para la implementación
Los requisitos de capital de ambos modelos crean barreras de entrada de naturaleza diferente. Para abrir una caja Crossbox, el empleador debe pagar una licencia de aproximadamente 4,000 euros al año, el personal certificado de alquiler y conduce masivamente en material y bienes raíces, con una inversión inicial de hasta 100,000 euros. Este modelo se basa en un capital fijo alto, pero ofrece un potencial de ingresos repetitivo. El precio de una cuota mensual, que se mueve entre 80 y 150 euros, refleja este posicionamiento premium.
Alrededor de 600 gimnasios relacionados con la marca CrossFit a fines de 2024 estaban en España. Años. Bearfotos / Shutastersock
Mientras tanto, Hirok no requiere la creación de una cierta infraestructura. Los gimnasios existentes se pueden vincular para ofrecer capacitación de Hiroks a cambio de una cuota modesta, aproximadamente 1,500 euros al año. El acceso al mercado se basa en el capital humano adecuado y la movilización temporal de los recursos existentes. Para el usuario final, los costos se concentran en el acceso a un evento, aproximadamente 130 euros en competencia. Esta accesibilidad reduce las barreras de adopción a los profesionales y permite una difusión más rápida en las áreas de urbanos y peri -tures.
Suscripciones recurrentes contra ciertas actividades de alto margen
La economía en las cruces se basa en el flujo financiero repetitivo: suscripciones mensuales, capacitación de entrenadores, competiciones comunitarias y productos productores derivados. Este modelo de ingresos ofrece cierta previsibilidad y resistencia, especialmente en caso de choques exógenos.
España tenía alrededor de 600 gimnasios conectados a fines de 2024. Años. Su naturaleza descentralizada permite que cada caja adapte su oferta al contexto local. Las competiciones locales, que a menudo están organizadas por las propias cajas, fortalecen las raíces territoriales de las actividades y crean beneficios económicos indirectos, como la restauración, la hospitalidad y el transporte.
Hirok, por el contrario, fundó su modelo según ciertas actividades, pero con un gran valor agregado. Cada evento es una unidades autónomas para la compensación, que se financia por registro, ventas y patrocinio de boletos.
En 2025. Año, con más de 600,000 participantes, 83 eventos, Hirok estima los ingresos globales de más de 100 millones de dólares. El modelo está dedicado a crecer rápidamente su base de usuarios y monetización de marca a través de los derechos comerciales y audiovisuales. La estrategia también se basa en un efecto de red: se celebrarán más eventos, más se expandirán y la comunidad se expandirá, lo que fortalecerá la rentabilidad marginal de cada carrera organizada.
Modelo de hibridación
La pandemia Savid-19 significaba la prueba de resistencia para estos dos modelos. CrossFit sufrió una contracción temporal, pero su estructura descentralizada y su fuerte cohesión de su comunidad le han permitido recuperarse rápidamente de 2022. Años. Hirok, aunque influyó en la suspensión de los eventos, utilizó este período para consolidar su financiamiento y acelera su internacionalización y aceleró su internacionalización y aceleró su internacionalización.
Desde entonces, se ha realizado cierta convergencia: la etiqueta de Hirok adoptó cierta encrucijada de la escuela secundaria, mientras que Hirok recluta personas entre los que practican el cruce. Esta hibridación atrae el ecosistema en el que los modelos ya no se excluyen entre sí, sino que se complementan estratégicamente entre sí.
En esta perspectiva, la aptitud física ya no es solo un pasatiempo: se convierte en un vector estratégico de acumulación e innovación en la industria cultural moderna. La próxima década sin duda observará si estos modelos están aún más institucionalizados o alentados por otros formatos híbridos, adaptados al cambio tecnológico y social de los deportes relacionados.
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