En los últimos años, YouTube se ha convertido en un competidor cada vez más formidable para transmitir servicios y estudios de entretenimiento, proporcionando videos de creadores aficionados y profesionales, así como en vivo de eventos importantes y juegos de la NFL.
Ahora su creciente amenaza para los estudios se está desarrollando en las canchas.
La plataforma propiedad de Google recientemente cazó a Justin Connolly, presidente de distribución de plataformas de Walt Disney Co.
El miércoles, Disney demandó a YouTube y Connolly por incumplimiento de contrato, alegando que Connolly violó un acuerdo de empleo que no expiró hasta marzo de 2027 como muy pronto.
Connolly supervisó la estrategia de distribución de Disney y las ventas de medios de comunicación para sus servicios de transmisión como Disney+ y sus redes de televisión. También fue responsable de la distribución de programación de cine y televisión a través de plataformas de transmisión y digitales, servicios de video de suscripción y redes de pago.
Como parte de su papel, Connolly dirigió las negociaciones de Disney para una renovación de un acuerdo de licencia con YouTube, dijo Disney en su demanda.
"Sería extremadamente perjudicial para Disney para Connolly violar el contrato que negoció hace solo unos meses y cambiar de equipo cuando Disney está trabajando en un nuevo acuerdo de licencia con la compañía que está tratando de cazarlo", dijo Disney en su demanda.
Disney está buscando una orden judicial preliminar contra Connolly y YouTube para hacer cumplir su contrato de trabajo.
YouTube no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
En YouTube, Connolly se convertirá en el jefe de medios y deportes de la compañía, donde estará a cargo de las relaciones de YouTube con las compañías de medios y su cartera de deportes en vivo.
YouTube representó el 12% de la visualización de la televisión estadounidense en marzo, más que otros servicios de transmisión como Netflix, según Nielsen. Los ingresos de YouTube el año pasado se estimaron en $ 54.2 mil millones, lo que la convierte en la segunda compañía de medios más grande detrás de Walt Disney Co., según la firma de investigación Moffettnathanson.
A diferencia de muchas otras plataformas de transmisión importantes, YouTube tiene una mezcla de contenido hecha por usuarios y estudios profesionales, lo que le brinda una biblioteca de videos diversa y grande. Se han subido más de 20 mil millones de videos a su plataforma, dijo la compañía recientemente. Hay más de 20 millones de videos cargados diariamente en promedio.
Los servicios de transmisión como Netflix han traído algo de contenido de YouTube a sus plataformas, incluidos los episodios del programa preescolar "". En una llamada reciente de ganancias, el copresidente del netflix, Greg Peters, nombró a YouTube como uno de sus "competidores fuertes".
Connolly celebró un acuerdo de empleo con Disney el 6 de noviembre, dijo Disney en su demanda. Ese contrato se realizó del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre de 2027, con Connolly con la opción de terminar el acuerdo antes el 1 de marzo de 2027, dijo la demanda.
Como parte del acuerdo, Connolly acordó no participar en negocios o asociarse con cualquier entidad que esté en el negocio con Disney o sus afiliados, dijo la demanda. Disney dijo que YouTube estaba al tanto del acuerdo laboral de Connolly con Disney, pero que aún le hizo una oferta.
Las compañías de entretenimiento han traído demandas en el pasado para detener la caza furtiva del talento ejecutivo de los rivales.
En 2020, Activision Blizzard por la caza furtiva de su director financiero, Spencer Neumann. Ese caso se cerró más tarde, después de que Activision pidió desestimar la demanda en 2022.
Netflix hace años también enfrentó un litigio de Fox y Viacom alegando que los ejecutivos rompieron sus acuerdos contractuales para trabajar para el servicio de transmisión con sede en Los Gatos. En 2019, un juez que prohíbe a Netflix de la caza furtiva de ejecutivos rivales de Fox bajo contrato o inducirlos a violar sus acuerdos a plazo fijo.
El director de la biblioteca editorial, Cary Schneider, contribuyó a este informe.
0 Comentarios